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项目风险hg现金网平台|官网 论述

项目风险hg现金网平台|官网 论述

阐述项目风险hg现金网平台|官网的过程及主要内容

项目风险hg现金网平台|官网是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

主要包括: 风险识别 风险量化 风险对策 [编辑本段]风险识别 风险识别包含两方面内容:识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。

风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。

风险识别包括识别内在风险及外在风险。

内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。

外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。

严格来说,风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性,但对项目而言,风险识别还牵涉机会选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。

项目风险识别应凭借对"因"和"果"(将会发生什么导致什么)的认定来实现,或通过对"果"和"因"(什么样的结果需要予以避免或促使其发生,以及怎样发生)的认定来完成。

对风险识别的输入 1.产品说明 在所识别的风险中,项目产品的特性起主要的决定作用。

所有的产品都是这样,生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。

与项目相关的风险常常以"产品成本"和"预期影响"来描述。

2.其它计划输出 工作分析结构--非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会。

成本估计和活动时间估计--不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。

人事方案--确定团队成员有独特的工作技能使之难以替代,或有其它职责使成员分工细化。

必需品采购hg现金网平台|官网方案--类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择。

3.历史资料 有关以前若干个项目情况的历史资料对识别目前项目的潜在风险具有特殊帮助。

这种历史资料往往可以从以下渠道获得: 项目资料文件--一个项目所牵涉的一个或更多的组织往往会保留过去项目的记录,这些记录会很详细,足以协助进行风险识别工作。

实际上,某些团队的成员就保有这样的记录。

商业数据--在很多应用领域我们可以获得商业的历史信息。

项目组的经验知识--项目组成员都会记得以往项目的产出和消耗情况。

当然这样收集的信息可能很有用,但较之以文件资料形式记录的信息可靠性低些。

[编辑本段]风险识别的工具和方法 1.核对表 核对表一般根据风险要素编纂。

包括项目的环境,其它程序的输出,项目产品或技术资料,以及内部因素如团队成员的技能(或技能的缺陷)。

2.流量表 流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。

3.面谈 与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。

项目前期面谈记录也是可以获得的。

风险的输出 1.风险因素。

风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和,这些因素是复杂的,也就是说,它们应包括所有已识别的条目,而不论频率、发生之可能性,盈利或损失的数量等。

2.潜在的风险事件。

潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。

在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时("相对巨大"应根据具体项目而定),除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。

3.风险征兆。

风险征兆交有时也被称为触发引擎,是一种实际风险事件的间接显示。

比如:丧失士气可能是计划被搁置的警告信号;而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。

4.对其它程序的输入。

风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求,以便进行进一步运作。

[编辑本段]风险量化 风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估,用这个评估分析项目可能的输出。

这首先需要决定哪些风险值得反应。

1、对风险量化的输入 (1).投资者对风险的容忍度。

不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。

2、工具和方法 1.期望资金额。

期望资金额是风险的一个重要指标。

2.统计数加总。

统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围 3.模拟法。

模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。

较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。

4.决策树。

决策树是一种便于决策者理解的,来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。

[编辑本段]风险对策研究 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。

对威胁的对策大体分以下三点: 避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。

项目hg现金网平台|官网队伍绝不可能排除所有风险,但特定的风险事件往往是可以排除的。

减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术),以及减少风险事件的风险系数,或两者双管齐下。

吸纳--接受一切后果。

这种接受可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。

1、对风险对策研究的输入 (1).需跟踪的机会,需反应的危胁。

(2).被忽略的机会,被吸纳的危...

阐述项目风险hg现金网平台|官网的过程及主要内容如题

风险hg现金网平台|官网是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。

一般 通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的hg现金网平台|官网工作。

对于现代企业来说,风险hg现金网平台|官网就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。

这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。

可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险hg现金网平台|官网的主要步骤。

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简述项目风险hg现金网平台|官网的工作过程?

项目风险hg现金网平台|官网的工作流程 一、风险hg现金网平台|官网 风险hg现金网平台|官网是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行hg现金网平台|官网的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

风险hg现金网平台|官网包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险hg现金网平台|官网的工作流程 风险hg现金网平台|官网过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1.项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括: (1)收集与项目风险有关的信息; (2)确定风险因素; (3)编制项目风险识别报告。

2.项目风险评估 项目风险评估包括以下工作: (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率; (2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响; (3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

项目风险对策应形成风险hg现金网平台|官网计划,它包括: (1)风险hg现金网平台|官网目标; (2)风险hg现金网平台|官网范围; (3)可使用的风险hg现金网平台|官网方法、工具以及数据来源; (4)风险分类和风险排序要求; (5)风险hg现金网平台|官网的职责和权限; (6)风险跟踪的要求; (7)相应的资源预算。

4.项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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项目风险hg现金网平台|官网是是什么?

项目风险hg现金网平台|官网是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。

例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险hg现金网平台|官网体系,才能将风险hg现金网平台|官网的工作落到实处。

项目风险hg现金网平台|官网是什么?

项目风险hg现金网平台|官网是项目hg现金网平台|官网的重要内容。

通过项目风险的识别,估测、评价,运用各种风险hg现金网平台|官网技术,对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果,期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。

在项目目标不变的情况下,项目风险降低意味着项目hg现金网平台|官网成本的减小,也即提高了订单项目hg现金网平台|官网的收益。

项目风险hg现金网平台|官网的目标,不在于hg现金网平台|官网项目风险本身,而在于使项目成本最小化而目标最大化。

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项目风险hg现金网平台|官网具体有哪些

项目风险hg现金网平台|官网是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。

(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。

(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。

结合项目的特征和特点,试述如何进行项目风险hg现金网平台|官网

工程项目风险hg现金网平台|官网尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。

1、工程项目全面风险hg现金网平台|官网思想的提出 全面风险hg现金网平台|官网是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少专案实行过程中的不确定性。

它不仅使各层次的专案hg现金网平台|官网者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的hg现金网平台|官网过程。

工程项目的全面风险hg现金网平台|官网分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行hg现金网平台|官网。

这些战略目标也会因环境的变化而改变。

在这样一种流动的、弹性的环境下,需要一种整体的、基于战略目标的风险hg现金网平台|官网思想,即风险hg现金网平台|官网应被看作是和其它项目hg现金网平台|官网活动融为一体的,它应渗透于项目的整个生命周期,渗透于项目的每一项活动之中,它有助于实现项目的战略目标。

这就提出了全面风险hg现金网平台|官网的思想。

2、工程项目风险的预测与识别 2.1工程风险的分类 工程风险多种多样,非常复杂,并且一些风险通常具有一定的关联性。

工程风险通常有以下几种:政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、hg现金网平台|官网组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

2.2风险识别的方法 对项目风险进行预测和识别的方法很多,目前常用的有:德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。

关于项目风险预测和识别的理论和方法,还远没有达到完善的地步,还需人们进一步研究。

3、项目风险的评估与分析 3.1工程项目风险评估与分析的步骤 先确定项目风险评价基准。

工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果,确定的可接受水平。

单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。

项目的目标多种多样:时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等,这些目标可以进行量化,成为评价基准。

再确定项目风险水平。

其中包括单个风险水平和整体风险水平。

工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。

要确定工程项目的整体风险水平,有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。

另外,风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应,则两者就缺乏可比性。

最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。

3.2对项目进行风险评估和分析的方法 对项目进行风险评估和分析的方法很多,如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT(ProgremEvaluationandReviewTechniques)、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA(FaultTree***ysis)、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。

4、项目风险的应对策略 4.1风险回避策略 回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。

如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目经理班子又没有好的办法来控制风险,甚至保险公司也认为风险太大,拒接承保,这时就应当考虑采取风险回避策略。

风险回避策略是一种最为彻底的风险hg现金网平台|官网措施,因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零,但这也是一种最消极的措施,因为其在回避风险的同时,也失去了可能的获利机会。

4.2风险控制策略 风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。

风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法,应认真研究。

4.2.1充分理解合同,利用合同 工程合同既是项目hg现金网平台|官网的法律文件,也是项目全面风险hg现金网平台|官网的主要依据。

项目的hg现金网平台|官网者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险hg现金网平台|官网的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。

否则,风险将给项目带来巨大的损失。

4.2.2编制科学先进的施工组织设计方案,并不断优化 采取先进的技术措施和完善的组织措施,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

4.2.3施工阶段 施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制,还包括hg现金网平台|官网费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。

4.3风险自留策略 风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法,在实践过程中有主动自留和被动自留之分。

主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上,明确风险的性质及其后果,风险hg现金网平台|官网者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好,于是筹措资金将这些风险自留。

被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下,被迫采取自身承担后果的风险处置方式。

被动自留是一种被动的、无意识的处置方式,往往造成严重的后果,使项目组遭受重大损失。

有选择地对部分风险采取自留方式,有利于项目组...

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